Od GTA VI po Formuli 1: proč by budoucnost investování mohla patřit zábavě

Hlavní závěry

• Videohry, sport a živá zábava mohou proměnit věrné publikum ve zdroj příjmů na dlouhá léta.

• Jedinečné značky, globální fanouškovská základna a zážitky, které lze jen obtížně napodobit, mohou vytvářet dlouhodobou konkurenční výhodu.

• Samotná popularita není důvodem k investici. Stále záleží na ziskovosti, očekávaném růstu a ceně, kterou investoři zaplatí.

Byznys postavený na zábavě

Na 19. listopadu 2026 je naplánováno vydání Grand Theft Auto VI (GTA VI), jedné z nejočekávanějších videoher v historii. Její vydavatel Take-Two Interactive tento týden oznámil mimořádně vysoký počet předobjednávek a zvýšil svůj výhled ročních tržeb.

Pro investory však není nejdůležitější, kolik kopií GTA VI se příští týden prodá. Mnohem podstatnější je, kolik peněz by hra mohla vydělat během následujícího desetiletí.

A právě v tom spočívá atraktivita zábavního průmyslu. Od videoher přes Formuli 1 až po živou hudbu mohou být nejhodnotnější ty společnosti, které dokážou proměnit okamžik nadšení v dlouhé roky zákaznických útrat.

Videohra, která vydělává i dlouho po vydání

Když si někdo v roce 2013 koupil GTA V, Take-Two vydělalo na samotném prodeji hry. Díky GTA Online se však hráči mohli vracet k novým misím, obsahu a virtuálním předmětům, a hra tak generovala příjmy ještě dlouho po svém vydání.

V posledním čtvrtletí pocházelo přibližně 81 % tržeb Take-Two z opakovaných útrat zákazníků napříč herním portfoliem společnosti, včetně dodatečného obsahu, virtuální měny a reklamy.

To vysvětluje, proč se investoři nedívají jen na samotné uvedení GTA VI. Prodat miliony kopií je důležité, ale udržet zájem hráčů po celé roky může být ještě cennější.

Z podobného obchodního modelu těží také série Mario od Nintenda a Resident Evil od Capcomu. Známé postavy a příběhy mohou oslovovat celé generace zákazníků a zároveň otevírat možnosti pro další díly, filmy, merchandising a poskytování licencí.

Princip je jednoduchý: vytvořit něco, co si lidé oblíbí, a pak jim dát důvod se k tomu stále vracet.

Formule 1: byznys v zákulisí závodů

Od roku 2017, kdy Liberty Media převzala kontrolu nad Formulí 1, rozšířil tento sport své komerční působení díky vysílacím právům, sponzoringu, novým závodům, prémiovým VIP službám a obsahu, jako je seriál Drive to Survive od Netflixu.

Formula 1 drží komerční práva k něčemu, co lze jen velmi obtížně napodobit. Konkurence může postavit závodní okruh. Napodobit historii Ferrari, atmosféru v Monze a globální přitažlivost celého šampionátu je ale něco úplně jiného.

Minulý týden Formula 1 oznámila meziroční nárůst čtvrtletních tržeb o 28 %. V daném čtvrtletí se však konal o jeden závod více, zatímco tržby za prvních devět měsíců zůstaly zhruba beze změny. Investoři by proto měli rozlišovat mezi příznivým závodním kalendářem a skutečným růstem samotného byznysu.

Dlouhodobá příležitost spočívá v tom, jak ze stejného publika získat vyšší příjmy. Fanoušek si může předplatit F1 TV, koupit merchandising nebo vyrazit na Velkou cenu. Televizní společnosti, sponzoři a pořadatelé závodů mezitím platí za možnost toto publikum oslovit.

Jedna sportovní soutěž, několik způsobů, jak generovat příjmy.

Když zážitek na vlastní kůži získává na hodnotě

Společnost Live Nation, která se zabývá pořádáním koncertů a prodejem vstupenek, minulý týden oznámila 19% nárůst návštěvnosti za čtvrtletí a očekává, že v roce 2026 přivítá téměř 180 milionů fanoušků.

V době umělé inteligence to vyvolává zajímavou otázku. Pokud bude tvorba digitálního obsahu stále jednodušší a levnější, mohou na hodnotě získávat zážitky, které lze jen těžko napodobit?

Umělá inteligence může usnadnit tvorbu písně nebo videohry. Nedokáže ale zcela napodobit zážitek z živého vystoupení oblíbeného interpreta nebo rodinné návštěvy Disneylandu.

Liší se i ekonomika těchto modelů. Digitální zábava může oslovit miliony dalších zákazníků s relativně nízkými dodatečnými náklady. Živé zážitky těží z omezené kapacity, ale vyžadují prostory, zaměstnance a značné investice.

Rizika: vyprodaný stadion nestačí

Zábavní průmysl soupeří o dvě věci, kterých lidé nikdy nemají neomezeně: čas a peníze. Slabší ekonomika může ovlivnit prodej vstupenek a měnící se vkus může z dnešního hitu udělat zítřejší zapomenutou značku.

Investoři by měli sledovat náklady stejně pozorně jako růst publika. Vývoj her, pořádání koncertů a budování zábavních parků mohou být nákladné. A i skvělý byznys může investory zklamat, pokud jeho ocenění již počítá s mnoha lety mimořádného růstu.

Další souboj o naši pozornost

Příští týden nám GTA VI připomene, kolik nadšení dokáže vyvolat nový zábavní produkt. Jeho předchůdce ale nabízí zajímavější ponaučení: skutečná hodnota úspěšné značky se může projevit až během následujícího desetiletí.

Od virtuálních ulic Grand Theft Auto až po zaplněné tribuny v Monze spočívá příležitost v tom, jak proměnit záliby lidí v dlouhodobé zisky.

Pro investory je výzvou najít společnosti, které to dokážou, aniž by za jejich budoucí úspěch zaplatili příliš vysokou cenu.

Nejhodnotnější společnosti v zábavním průmyslu totiž nemusí být ty, které si získají naši pozornost dnes. Jsou to ty, které nám dají důvod vrátit se i zítra.